Obecna kończąca się kadencja wójta, to która dla Pani?
Szósta z rzędu.
Jak ocenia Pani kończącą się kadencję?
Była najtrudniejsza ze wszystkich dotychczasowych. Wspólnie przeżywaliśmy m.in. pandemię, wybuch wojny w Ukrainie, spadek dochodów gminy…
Przepraszam, ale muszę dopytać o powód spadku dochodów. To ważne.
W ciągu 3 lat zanotowaliśmy 60 mln zł mniej dochodów ze względu na zmiany przepisów dotyczących udziału gmin w podatku dochodowym od osób fizycznych. Zamiast procentowego udziału w PIT wypracowanego przez mieszkańców wprowadzono ryczałt.
Proszę kontynuować…
Poza pandemią, wybuchem wojny i spadkiem dochodów musieliśmy mierzyć się także ze wzrostem cen energii, co było bardzo dotkliwe dla wszystkich obywateli, a także dla gospodarki państwa. Pomimo tylu problemów udało nam się zrealizować trzy nowoczesne obiekty dydaktyczne: szkołę w Zamieniu (koszt inwestycji: 38.299.812 zł); nowy segment wraz z salą sportową szkoły w Nowej Iwicznej (koszt inwestycji: 22.325.690 zł); przedszkole publiczne w Wólce Kosowskiej (koszt inwestycji: 11.057.362 zł) oraz zabezpieczyć grunty pod budowę szkoły w Stefanowie, szkoły na granicy Nowej Woli i Zgorzały, przedszkola publicznego w Marysinie.
Gmina rozwija się w błyskawicznym tempie, w takiej sytuacji jednym z kluczowych zadań samorządu jest budowa dróg.
To było dla nas jedno z pierwszoplanowych zadań. Zbudowaliśmy i rozpoczęliśmy kilka bardzo ważnych dróg gminnych, m.in. ul. Gminna w Lesznowoli, ul. Wąska w Woli Mrokowskiej, ul. Biedronki w Lesznowoli, ul. Fabryczna w Łoziskach, ulice Wilgi i Storczykowa w Zgorzale oraz w Nowej Woli, ulice Lipowa i Ks. Słojewskiego w Magdalence. Istotne jest również to, iż zabezpieczyliśmy grunty pod inwestycje parkowo – rekreacyjno – sportowe m.in. w Mysiadle (planowana budowa parku wraz z piękną architekturą rekreacyjno – sportową oraz odrestaurowanie willi Eizelego), w Lesznowoli (odrestaurowanie zabytkowego pałacyku wraz z parkiem oraz zbudowanie infrastruktury sportowej i rekreacyjnej, m.in. pumptrack), w Mrokowie (planowana przestrzeń rekreacyjno – sportowa nad rzeką Utratą), w Łazach (planowana przestrzeń rekreacyjno – sportowa dla najmłodszych oraz dorosłych) i w Zamieniu (planowana przestrzeń rekreacyjno – sportowa dla najmłodszych oraz dorosłych).
W jakiej kondycji jest gmina Lesznowola po 25 latach zarządzania przez wójt Marię Jolantę Batycką – Wąsik?
Jest piękna, atrakcyjna i ciągle z ogromnymi aspiracjami. Dowodem na to niech będą następujące fakty: Lesznowola liczy już 32 tysiące mieszkańców, a każdego roku przybywa ponad 1000 nowych osób, większość to młodzi ludzie z małymi dziećmi. Na terenie gminy zarejestrowanych jest 10,5 tys. firm, które prowadzą działalność gospodarczą na naszym terenie. To ewenement w skali kraju, jak idzie o gminy o statusie wiejskim. Możemy pochwalić się bardzo wysokim budżetem, planowane dochody gminy na 2024 rok, to 444 mln zł. Poważnym wydatkiem budżetowym jest utrzymanie oświaty na wysokim poziomie, na czym bardzo mi zależy. Planowane wydatki na oświatę to 171 mln zł, przy czym należy mocno zaznaczyć, że subwencja oświatowa od państwa wynosi tylko 97 mln zł, pozostałe wydatki w kwocie 74 mln zł pochodzą ze środków własnych. To w konsekwencji sytuuje edukację w naszej gminie na jednym z najwyższych poziomów w kraju.
Rzeczywiście, potwierdzają to różnorakie rankingi oświatowe. Przejdźmy do inwestycji.
Na ten rok zaplanowaliśmy wydatki inwestycyjne na kwotę aż 76 mln zł.
Mówiło się o dużym zadłużeniu gminy Lesznowola…
Jest wprost przeciwnie, nasze zadłużenie jest jednym z najniższych w kraju, ponieważ na koniec I kwartału wyniosło tylko 23,5 proc.
Czy urządzanie sieci wodociągowej na obszarze gminy zostało ukończone?
W 100 procentach, natomiast jak idzie o wyposażenie obszaru gminy w sieć kanalizacji sanitarnej jest to 95 proc. Aktualnie trwa budowa sieci kanalizacji sanitarnej, która spowoduje, że już za rok osiągniemy 100 procent wyposażenia obszaru gminy w tą sieć. Poza tym mamy własne, nowoczesne oczyszczalnie ścieków w Zamieniu, Łazach i Wólce Kosowskiej z gwarancją niezależności cen od zewnętrznych gestorów oraz własne nowoczesne stacje uzdatniania wody z gwarancją niezależności cen od zewnętrznych gestorów. Majątek Lesznowoli w postaci między innymi gruntów w Mysiadle, będących własnością gminy, kształtuje się na poziomie około 600 mln. zł. Ponadto w Mysiadle odkryto źródła wód geotermalnych, które są wielką wartością dodaną i które w niedalekiej przyszłości będą mogły generować wysokie dochody dla gminy. To zupełnie nowa perspektywa dla naszych mieszkańców. To najważniejsze fakty, które świadczą o tym, jaka jest nasza gmina po 25 latach zarządzania przeze mnie, kolejne kadencje rady gminy i przy wsparciu mojego zespołu pracowników samorządowych.
Z faktami się nie dyskutuje – fakty się przyjmuje. Jakie wyzwania widzi Pani przed kolejną Radą Gminy?
Wyzwań nie brakuje, nieustannie jest ich wiele. Należy przede wszystkim skupić się na priorytetach w kontekście możliwości budżetowych, a także skutecznie aplikować o fundusze zewnętrzne, które w nowej kadencji będą do wzięcia i w dużej mierze będę mogły zaspokajać oczekiwania naszych mieszkańców. Mam na myśli zarówno pieniądze z Polityki Spójności, ale także z Krajowego Planu Odbudowy. Szacuje się, że około 150 mld zł zasili samorządowe inwestycje w regionach. To środki między innymi na: budowę dróg, nowoczesne niskoemisyjne źródła ciepła, termomodernizację budynków, instalacje OZE, usuwanie nielegalnie zgromadzonych odpadów niebezpiecznych, budowę miejsc przesiadkowych do Warszawy, rozwój cyfrowy w celu odporności na cyberzagrożenia i wiele innych.
A jakie konkretne zadania stoją przed radnymi kolejnej kadencji samorządu?
Przed wszystkim budowa szkoły w Stefanowie, budowa szkoły na granicy Nowej Woli i Zgorzały oraz budowa przedszkola publicznego w Marysinie. Ponadto na budowę czeka wiele dróg, chodników i ścieżek pieszo – rowerowych, na które już zostały wykonane projekty techniczne i uzyskano pozwolenia na budowę. To ogromny katalog zadań drogowych, który odzwierciedla potrzeby w każdym niemalże sołectwie naszej gminy. Bardzo istotny jest też rozwój komunikacji publicznej na terenie gminy, to konsekwencja dynamicznej urbanizacji. Aktualnie zebraliśmy postulaty naszych mieszkańców w tym zakresie i będziemy je wraz z naszą rekomendacją przekazywać do Zarządu Transportu Miejskiego, by nowy przetarg planowany przez Zarząd jesienią tego roku uwzględniał dodatkowe oczekiwania. I to, co jest bardzo ważne, to tereny zielone, rekreacyjne oraz sportowe. Cieszę się, że kilka takich miejsc zostało już zaplanowanych do realizacji w trakcie mijającej kadencji. To z całą pewnością podwyższy jakość życia naszych mieszkańców.
Przed Panią kolejne wybory. Dotychczasowe wygrywała Pani z 70-80 proc. poparciem. Tym razem może być inaczej, ponieważ liczba mieszkańców z roku na rok rośnie i nie wszyscy nowi mieszkańcy doceniają Pani udział w rozwoju gminy.
To prawda. Niemniej jednak, nasi mieszkańcy są bardzo aktywnymi i świadomymi wyborcami, o czym świadczy wysoka frekwencja nie tylko w wyborach samorządowych ale także parlamentarnych, czy prezydenckich. Nasi mieszkańcy doskonale wiedzą, że zarządzanie tak wielkim gospodarstwem jakim jest gmina Lesznowola wymaga nie tylko wizji, ale przede wszystkim kompetencji, doświadczenia i odpowiedzialności za podejmowane decyzje, a nade wszystko umiejętności współpracy nie tylko z Radą Gminy, ale także z różnorodnymi środowiskami lokalnymi. Wymaga także przewidywalności i stabilizacji. To bardzo ważne kwestie, które są gwarancją realizacji celów. Co do werdyktu w dniu 7 kwietnia, to pragnę zapewnić mieszkańców naszej gminy, że bez względu na to, jaki będzie on dla mnie, przyjmę go z szacunkiem i godnością.
